(по состоянию на 31.12.2015)
Игорь Сечин
Председатель Правления
ОАО «НК «Роснефть», заместитель
Председателя Совета директоров
ОАО «НК «Роснефть»
В 1984 г. окончил Ленинградский государственный университет. Кандидат экономических наук. Имеет государственные и ведомственные награды.
С 2004 по 2011 гг. - Председатель Совета директоров ОАО «НК «Роснефть».
С 2008 по 2012 гг. - заместитель Председателя Правительства Российской Федерации.
С мая 2012 г. - Президент, Председатель Правления ОАО «НК «Роснефть».
С ноября 2012 г. - член Совета директоров ОАО «НК «Роснефть».
С июня 2013 г. - заместитель Председателя Совета директоров ОАО «НК «Роснефть».
ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», ПАО «Интер РАО», ООО «Национальный нефтяной консорциум»,
ЗАО «СПбМТСБ», Председателем Наблюдательного совета ООО «ПХК ЦСКА», а также членом Совета директоров компаний SARAS S. p. A.,
Pirelli & C. S. p. A.
Владеет 13489350 акций ОАО «НК «Роснефть» (0,1273% от уставного капитала Компании).
Юрий Калинин
Заместитель Председателя Правления,
вице-президент по кадровым и социальным вопросам ОАО «НК «Роснефть»
В 1979 г. окончил Саратовский юридический институт имени Д. И. Курского.
Имеет государственные и ведомственные награды: ордена «За заслуги перед Отечеством» II, III и IV степени, два ордена Мужества, орден Трудового Красного Знамени, медаль «Ветеран труда», почетное звание «Заслуженный юрист Российской Федерации», медаль «За усердие» 1 и 2 степени, медаль «За доблесть», Благодарность Совета Федерации ФС РФ, Председателя Совета Федерации ФС РФ, Почетную грамоту Правительства РФ и многие другие.
С декабря 2012 г. - вице-президент ОАО «НК «Роснефть».
С февраля 2013 г. - член Правления ОАО «НК «Роснефть».
С марта 2013 г. - вице-президент по кадровым и социальным вопросам ОАО «НК «Роснефть».
С октября 2014 г. - заместитель Председателя Правления.
Является членом Совета Фонда НПФ «НЕФТЕГАРАНТ».
Владеет 203 916 акциями ОАО «НК «Роснефть» (0,0019 % от уставного капитала Компании).
Лариса Каланда
Статс-секретарь - вице-президент ПАО «НК «Роснефть»
В 1985 г. окончила Свердловский юридический институт, в 1994 г. - аспирантуру Института философии и права Академии наук Республики Беларусь.
Имеет государственные и ведомственные награды: Почетную грамоту Президента РФ, Орден почета, почетное звание «Заслуженный юрист РФ».
С 2009 г. по май 2012 г. - заместитель Председателя Правления ОАО «НК «Роснефть».
С мая 2012 г. - член Правления ОАО «НК «Роснефть».
С декабря 2012 г. - статс-секретарь - вице-президент ОАО «НК «Роснефть» (курирует вопросы по взаимодействию с органами власти).
С июля 2015 г. также исполняет обязанности вице-президента-руководителя Аппарата Компании (курирует вопросы корпоративного управления и внутреннего контроля Компании).
С 2007 г. - ВРИО генерального директора ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ» (по совместительству).
С сентября 2015 г. - президент ОАО «РН Холдинг» (по совместительству).
Является членом Совета директоров ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», ОАО «РусГидро».
Владеет 2 171 818 акциями ОАО «НК «Роснефть» (0,0205 % от уставного капитала Компании).
Эрик Лирон
Первый вице-президент ОАО «НК «Роснефть»
В 1980 г. окончил школу радиотехники, электроники и информатики (г. Париж, Франция).
С апреля 2013 г. - вице-президент по бурению, освоению и сервису ОАО «НК «Роснефть».
С июля 2013 г. - первый вице-президент ОАО «НК «Роснефть», курирующий вопросы блока добычи.
Является Председателем Совета директоров ПАО «Оренбургнефть», ПАО «Варьёганнефтегаз», также членом Совета директоров ОАО «НГК «Славнефть», ОАО «Удмуртнефть» и ОАО «Томскнефть» ВНК, генеральным директором ООО «РН-Разведка и добыча».
Владеет 543 804 акциями ОАО «НК «Роснефть» (0,0051 % от уставного капитала Компании).
Зелько Рунье
Вице-президент по шельфовым проектам
С отличием окончил Университет штата Аляска.
Имеет Благодарность Президента РФ за значительный вклад в укрепление межгосударственного сотрудничества в нефтяной и газовой сферах, награжден Орденом Дружбы.
С октября 2012 г. - вице-президент ОАО «НК «Роснефть».
С ноября 2012 г. - член Правления ОАО «НК «Роснефть».
С марта 2013 г. - вице-президент по шельфовым проектам ОАО «НК «Роснефть».
Является Председателем Совета директоров
ЗАО «РН-Шельф-Дальний Восток», членом Совета директоров ООО «Арктический научный центр», ЗАО «Росшельф», ООО «Каспийская нефтяная компания», RN Nordic Oil AS.
Владеет 377 318 акциями ОАО «НК «Роснефть» (0,0036 % от уставного капитала Компании).
Дидье Касимиро
Вице-президент по переработке,
нефтехимии, коммерции и логистике
В 1991 г. с отличием окончил Университет г. Гент, Бельгия, в 1992 г. - Университет г. Гент, Бельгия / Университет г. Лиссабон, Португалия.
С мая 2012 г. - вице-президент ОАО «НК «Роснефть». С июня 2012 г. - член Правления ОАО «НК «Роснефть». С марта 2013 г. - вице-президент по коммерции и логистике ОАО «НК «Роснефть».
С января 2015 г. - вице-президент по переработке, нефтехимии, коммерции и логистике ОАО «НК «Роснефть».
Является генеральным директором ООО «РН-Коммерция» (по совместительству), Заместителем Председателя Комитета по поставкам и маркетингу Ruhr Oel GmbH; Председателем Совета директоров ПАО «Бурятнефтепродукт», ПАО «НК «Роснефть» - Алтайнефтепродукт», ПАО «НК «Роснефть» - Смоленскнефтепродукт», ПАО «НК «Роснефть» - Мурманскнефтепродукт», ЗАО «Роснефть-Армения», ПАО «Саратовнефтепродукт», ПАО «Туланефтепродукт», АО «РН-Ярославль», ИООО «РН-Запад», ПАО «Саратовский НПЗ», ПАО «НК «Роснефть» - КБТК», ПАО «НК «Роснефть» - Курганнефтепродукт», ПАО «НК «Роснефть» - Ямалнефтепродукт», ООО «РН-Ереван», Rosneft Trading S. A., RN-MMG Pte Ltd, Председателем Наблюдательного совета ПАО «Лисичанскнефтепродукт»; членом Совета директоров ООО «НГК «ИТЕРА», ООО «РН-ЦИР», ОАО «НК «Роснефть» - Артаг», ПАО «НК «Роснефть» - Карачаево-Черкесскнефтепродукт», ЗАО «СПбМТСБ», ОАО «НГК «Славнефть», ОАО «Славнефть-ЯНОС», Rosneft Trade Limited, Rosneft Global Trade S. A., Lanard Holdings Limited, Rosneft Techno S. A., Rosneft Finance SA, а также членом Совета SIA «ITERA Latvia».
Владеет 457 598 акциями ОАО «НК «Роснефть» (0,0043 % от уставного капитала Компании).
Петр Лазарев
В 1990 г. окончил Московский институт народного хозяйства им. Г. В. Плеханова.
С июня 2011 г. - член Правления ОАО «НК «Роснефть».
С февраля 2012 г. - финансовый директор ОАО «НК «Роснефть».
С 2007 г. - генеральный директор ООО «Инвест-М-ком» (до переименования - ООО «ЮКОС-Москва») (по совместительству).
С 2013 г. - исполнительный финансовый директор ОАО «РН Менеджмент» (до переименования - ОАО «ТНК-ВР Менеджмент») (по совместительству).
С 2013 г. - финансовый директор ОАО «РН Холдинг» (по совместительству).
С января 2015 г. - генеральный директор ООО «РН-Иностранные проекты» (по совместительству).
Является Председателем Совета директоров
АО «НПФ «НЕФТЕГАРАНТ», Председателем Совета Фонда НПФ «НЕФТЕГАРАНТ»; членом Совета директоров ПАО «Дальневосточный банк», ООО «Нефтепром-лизинг», ОАО «НК «Роснефть» - МЗ Нефтепродукт», ООО «НГК «ИТЕРА», Rosneft SH Investments Limited, TOC Investments Corporation, Taihu Limited.
Владеет 448 066 акциями ОАО «НК «Роснефть» (0,0042 % от уставного капитала Компании).
Юрий Нарушевич
Вице-президент по внутреннему сервису
В 1992 г. окончил Ивано-Франковский институт нефти и газа.
Имеет ведомственные награды: Почетную грамоту Министерства энергетики РФ, Благодарность Министерства энергетики РФ.
С июня 2014 г. - вице-президент по бурению, освоению и сервису ОАО «НК «Роснефть».
С марта 2015 г. - вице-президент по внутреннему сервису ОАО «НК «Роснефть».
Является членом Совета директоров ООО «РН-Сервис».
Владеет 6 888 акциями ОАО «НК «Роснефть» (0,00006 % от уставного капитала Компании).
Андрей Шишкин
Вице-президент по энергетике и локализации
В 1985 г. окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И. М. Губкина, в 1996 г. - Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации, в 2002 г. - Московскую международную высшую школу бизнеса «МИРБИС».
Имеет государственные и ведомственные награды: орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени, орден Почета, Благодарность Правительства РФ, а также ряд почетных званий.
С июля 2012 г. - вице-президент ОАО «НК «Роснефть».
С марта 2013 г. - вице-президент по энергетике, промышленной безопасности, охране труда и экологии ОАО «НК «Роснефть».
С августа 2014 г. - вице-президент по энергетике и локализации ОАО «НК «Роснефть».
С апреля 2015 г. - член Правления ОАО «НК «Роснефть».
Является Председателем Совета директоров ОАО «ДЦСС», RIG Research Pte. Ltd., членом Наблюдательного совета Ассоциации НП «Совет рынка», членом Совета директоров ПАО «Россети», АО «ОСК», ПАО «РусГидро», ООО «Национальный нефтяной консорциум», ОАО «Тюменская энергосбытовая компания», ООО «РН-ЦИР».
Владеет 377 144 акциями ОАО «НК «Роснефть» (0,0036 % от уставного капитала Компании).
Святослав Славинский
Вице-президент по экономике и финансам
В 1994 г. окончил МГУ им. М. В. Ломоносова, в 1995 г. - l"Université Paris-Dauphine.
Награжден медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
С апреля 2013 г. - вице-президент по экономике и финансам ОАО «НК «Роснефть».
С сентября 2013 г. - член Правления ОАО «НК «Роснефть».
Является Председателем Наблюдательного совета ОАО «ВБРР».
Владеет 378 949 акциями ОАО «НК «Роснефть» (0,0036 % от уставного капитала Компании).
ПРОТИВОПОЛОЖНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ПОЛНОМОЧИЙ. Имеются две концепции процесса, посредством которого передаются полномочия. Согласно классической концепции, проиллюстрированной на рис. 11.1., полномочия передаются от высших к низшим уровням организации. В коммерческом предприятии, например, руководитель отдела кредитования получает свои полномочия от заместителя главного бухгалтера финансовым вопросам , который
Вице-президент, помощник I президента Вице-президент по производственно-техническим вопросам Вице-президент по финансовым вопросам Вице-президент, управляющий сбытом Управляющий службой кадров
В США, например, основным лицом, отвечающим за организацию финансового менеджмента корпорации, является вице-президент по финансовым вопросам . Он, как правило, входит в состав совета директоров компании (рис. 10.4).
Вице-президент по производственно-техническим вопросам Вице-президент по финансовым вопросам Вице-президент по сбыту Управляющий службой кадров
Менеджеров, которые вдруг осознали, что им необходимо знание маркетинга допустим, вы - вице-президент по финансовым вопросам , исполнительный директор некоммерческой организации или даже предприниматель, который готовится вывести на рынок новый товар. У вас нет
Он может контролировать такие сферы, как страховка и управление рисками , распоряжение контрактами и ценообразование, внутренний аудит , отношения с инвесторами и т. д. Но, как минимум, финансовый отдел обычно отвечает за казну, часто при наличии служащего, занимающего должность казначея или вице-президента по финансовым вопросам . Его задачи обычно включают распоряжение денежными средствами , отношения с банками, инвестиции и все, что способствует тому, чтобы у организации было достаточно денежных средств для нормальной работы и что-
Видеозапись как аналогия финансовой Вице-президент по финансовым вопросам Вложенный капитал
На крупных предприятиях для управления финансами создаются самостоятельные подразделения - финансовые службы и дирекции. Финансовый директор (вице-президент по финансовым вопросам) - главный ответственный финансист. Функции субъекта финансового управления могут быть также делегированы финансовому менеджеру , главному бухгалтеру , административному директору, руководителю финансово-сбытовой службы, казначею, другим уполномоченным. Создание финансовой дирекции, определение круга ее задач и возможностей являются прерогативой высшего органа управления предприятия - совета директоров , наблюдательного совета и т.п.
Противоположные концепции полномочий. Имеются две концепции процесса, посредством которого передаются полномочия. Согласно классической концепции, проиллюстрированной на рис. 11.1, полномочия передаются от высших к низшим уровням организации. В коммерческом предприятии, например, руководитель отдела кредитования получает свои полномочия от заместителя главного бухгалтера -контролера, а тот - от вице-президента по финансовым вопросам , который, в свою очередь, - от президента, получающего полномочия от совета директоров . Если проследить дальше, совет директоров получает полномочия от акционеров, обладающих своими полномочиями, предоставленными институтом частной собственности в соответствии с конституцией и законами страны. Это представляется логичным и согласующимся с концепцией делегирования полномочий руководителями их подчиненным.
Приблизительно спустя год после завершения строительства и ввода в эксплуатацию новых производственных мощностей вице-президент по финансовым вопросам , подразделение которого отвечало и за затраты, связанные с материально-техническими запасами, объявил, что в запасах, предназначенных для производства ряда новых продуктов , заморожены значительные капиталы. Он подсчитал, что на складах хранится такое количество полосканий для полости рта (один из новых видов продукции компании), которого вполне бы хватило для создания озера. При проведении полной инвентаризации по всей компании были вскрыты и другие факты диспропорций.
Централизованное управление крупной фирмой , выпускающей один вид продукции, более сложно. Президент здесь осуществляет только общее руководство компанией, а вице-президенты руководят определенными секторами деятельности с помощью соответствующих управляющих. Так, например, вице-президенту, занимающемуся финансовыми вопросами , подчиняются казначей, ревизор и управляющий по закупкам (снабжению). Вице-президенту по производству подчиняются управляющий научно-технической работой и главный инженер предприятия. Вице-президент по сбыту тоже имеет двух управляющих - одного по, сбыту и другого по маркетингу. В обязанность последнего входит изучение рынка , организация рекламы, использование всех форм и методов для продвижения продукции компании на рынках.
Вице-президент по финансам с другими членами совета директоров корпорации и ее президентом определяют важнейшие вопросы развития корпорации крупные капитальные вложения , направления развития производства (включающие производимые виды продукции, рыночную стратегию), цены, уровень заработной платы , займовую политику, проведение политики в области дивидендов по акциям. Руководство корпорации должно предусмотреть не только степень риска при новых крупных капитальных вложениях и сроки их окупаемости, но и форму поступления средств (в форме наличных денег, коммерческого кредита, бартерной сделки). Особый вопрос состоит в том, каким образом новые инвестиции скажутся на финансовых результатах деятельности корпорации, на движении курса акций и величине прибыли.
На уровне хозяйствующего субъекта организационная структура управления финансами определяется его высшим руководством и зависит прежде всего от размеров предприятия и видов его деятельности. Крупные компании соответственно имеют хорошо структурированный многочисленный штат финансового управления. Как правило, главный менеджер по финансам в этих компаниях является и вице-президентом. Главный финансовый менеджер определяет важнейшие вопросы развития компании , связанные с капитальными вложениями , ценообразованием, политикой выплаты заработной пла-
Причины разнообразия в организации финансов. Только что приведенные примеры организации финансов поясняют некоторые основные идеи организации финансовой службы на высшем уровне. Конечно, они мало объясняют принципы группировки функций. Например, в схеме, показанной на рис. 101, кредитные вопросы находятся в ведении контролера, в следую щих двух схемах они уже в ведении казначея, а в схеме организации финансов должностное положение управляющего по вопросам кредитования и инкассо такое же, как и положение контролера и казначея. В действительности кредитование чаще всего является функцией казначея, но довольно часто оно оказывается в ведении. контролера. Управляющий кредитными операциями лишь иногда имеет равный статут с контролером или казначеем, подчиняясь непосредственно вице-президенту по вопросам финансов, как это показано на рис. 103.
Директор, занимающийся финансовыми сметами Казначей (вице президент) Вице-президент по финансам Ревизор Управляющий по вопросам кредита и инкассо
Когда центр производства или сбыта достаточно расширяется, ему могут потребоваться должности, соответствующие должностям каждого ответственного финансового работника в аппарате центрального отдела. Другими словами, производственное подразделение могло бы иметь свой собственный финансовый отдел , возглавляемый финансовым управляющим, со штатными должностями контролера, главного бухгалтера , ревизора, директора по вопросам финансовых смет и т. д. Но вместо титула финансового управляющего главное финансовое должностное лицо подразделения чаще всего называется контролером или помощником контролера. Он может быть вице-президентом или помощником вице-президента, и в этом случае его будут иногда называть вице-президентом (или помощником вице президента) по финансам.
Ответственность за составление и исполнение бюджета должна быть четко определена. Одно лицо, обладающее соответствующей властью, должно контролировать весь ход разработки общего бюджета . Это лицо устанавливает для всей компании процедуру составления общего бюджета , координирует и соединяет в единое целое все бюджетное планирование . Естественно, что это является делом финансового отдела . Однако вопрос, на кого из финансовых руководителей возлагается главная ответственность, зависит от текущего финансового положения компании , распределения работы внутри финансового отдела и многих других факторов . Если компания имеет управляющего или директора по вопросам бюджета в ее центральном финансовом подразделении, то, несомненно, что он будет непосредственно нести ответственность за составление бюджетов . Но взять на себя эту ответственность могут и контролер, и главный бухгалтер или даже вице-президент по финансам.
В таком письме дается подробное описание деятельности компании, ее достижения за отчетный период и планы на будущее. Следует иметь в виду, что при разработке такого письма председатель прибегает к активной помощи соответствующих специалистов. Юрисконсульты обеспечивают соответствие данного документа положениям законодательства о торговле ценными бумагами главный финансовый администратор дает председателю необходимые пояснения в части, касающейся финансовых вопросов вице-президенты по сбыту и маркетингу вносят свои вклады в разработку этого документа. И безусловно, PR-специалист содержанию данного документа придает максимальный оптимизм.
Вице-президент по вопросам организации и управления подчиняется президенту и организует планирование и контроль за финансовой деятельностью , осуществляет перспективное планирование , рекомендует методы контроля и учета, анализирует финансовый план , рассматривает организационную структуру подразделений и рекомендует кадры для них.
Казначей. Главной функцией казначея являются операции с наличностью и ценными бумагами компании. Он инкассирует, передает, инвестирует, занимает и выплачивает денежные средства . Подобно контролеру, он обычно подчинен вице-президенту пр финансам хотя он может подчиняться непосредственно президенту компании). Казначей осуществляет связь с банками, наблюдает за совершением кредитных операций и контролирует кассовые операции . В вопросах разработок текущих и долгосрочных прогнозов движения наличных средств он действует совместно с директором по составлению финансовых смет или контролером и обеспечивает фактическое движение наличности в соответствии с запланированным получением краткосрочных ссуд , ускорением притока наличности или уменьшением кассовых депозитов и ликвидацией краткосрочных капиталовложений. Казначей является обычно единственным финансовым работником, уполномоченным подписывать все чеки компании, а не только- чеки на относительно небольшие суммы. Небольшие суммы подотчетных наличных денег или касса часто находятся либо под его непосредственным руководством, либо под контролем одного из его подчиненных. Во многих компаниях казначей также является секретарем и подписывает контракты, закладные, сертификаты акций и другие документы компании. Казначей всегда является одним из лиц, ответственных за компанию, обычно ее вице-президентом.
Членство в клубе не только облегчает выбор акций. "Главная цель нашего клуба - лучше знать и понимать рынок акций , - говорит Эллен Куэст, вице-президент клуба "20/20" в Денвере, - но мы часто приглашаем лекторов по другим вопросам инвестирования. Это помогает принимать правильные финансовые решения , причем не только те, ради которых создан наш клуб. Например, последний приглашенный лектор говорил об общих правилах финансового планирования.
В качестве примера рассмотрим структуру управления по разведке и добыче. Президент управления, являющийся одновременно вице-президентом корпорации, имеет несколько вице-президентов, отвечающих за основные виды оперативной деятельности по разведке и разработке, а также несколько групп, занимающихся планированием, финансовыми и административными вопросами. Эти должностные лица и группы координируют деятельность отдельных дочерних компаний , действующих в различных районах (их может быть более 10).
Данная традиционная структура предполагает, что цепочка команд поступает от исполнительного директора и устремляется сверху вниз. Руководство организацией сбыта , финансовыми вопросами , обработкой данных и другими функциями, которые свойственны конкретному предприятию, осуществляется вице-президентами. Управляющие отчитываются перед ними. И так далее, вниз по иерархической лестнице, задачи подлежат дальнейшему функциональному дроблению в соответствии с осуществляемыми процессами.
Вице-президент, 1 помощник 1 президента 1 Вице-президент 1 по производственно- техническим 1 вопросам 1 Вице-президент 1 по финансовым 1 вопросам 1 Вице-президент, 1 управляющий 1 сбытом 1 Управляющий Ц службой кадров Ц
Небольшая фирма по изготовлению плотницких инструментов находилась в ведении трех ч еловек один из них выполнял функции президента фирмы, другой - вице-президента по финансовым вопросам , а третий - вице-президента по производству. Поскольку первые два были к тому же и директорами банков, то, естественно, они не могли уделять фирме достаточного внимания. Что же касается вице-президента по производству, то на дела фирмы он редко тратил более чем половину своего рабочего времени. Подобное поведение владельцев-руководителей было вызвано отнюдь не отсутствием заинтересованности или беззаботностью с их стороны, а пониманием того факта, что дела фирмы могут идти достаточно хорошо и без их вмешательства. Однако вице-президент, желая сделать для фирмы что-либо полезное, начал изучать некоторые экономические показатели , имеющие отношение к продукции, изготовляемой фирмой. В результате он обнаружил, что, хотя доля фирмы на рынке, где она действует, постоянно возрастает, общий объем сбыта продукции фирмы уменьшается. Пытаясь представить будущее фирмы, он пришел к выводу, что если не произойдет существенного увеличения спроса на плотницкие инструменты, то рост оборота фирмы прекратится.
Джордж В. Чейн, вице-президент по финансовым и административным % Вопросам Радиокорпорации Америки говорит Для того, чтобы снабжать товарами и услугами растущую экономику... иметь аффективную структуру и эффективно действовать... управлять внутренними и внешними взаимосвязями... принимать своевременные и разумные решения, бизнес сейчас не может больше полагаться на традиционные методы и сбор информации . При современном состоянии бизнеса во времена быстрых падений и изменений, говорит Чейн, ...рамки успеха становятся слишком узкими, затраты слишком высокими, риск слишком большим, время слишком недостаточным, а конкуренция слишком сильной для того, чтобы действовать на основе предчувствия, интуиции или прошлой исто- рии. -
Все эти организации сталкиваются с рыночными трудностями. Их руководители изо всех сил борются за выживание перед лицом меняющихся потребительских отношений и скудеющих финансовых ресурсов . В поисках ответов на встающие перед ними проблемы многие организации повернулись к маркетингу. Знаменательно, что больница Эванстон госпитал в г. Эванстон, штат Иллинойс, ввела у себя должность вице-президента по маркетингу, в обязанности которого входят вопросы расширения номенклатуры услуг больницы и их пропаганды среди окрестного населения, а также разработка планов привлечения в больницу пациентов, врачей и сестер.
Ответственность за достижение конечных целей финансового менеджмента обычно возлагается в крупных фирмах на вице-президента фирмы по финансовым вопросам (hief Finan ial Offi er), который входит в состав совета директоров , а в небольших фирмах - на заместителя директора по-финансам.
По мере продолжения дискуссии по поводу инвестиционных стратегий спорщики начали раздражаться. Никто не хотел уступить и признать правоту другого. Их голоса становились все громче, пока, наконец, не привлекли внимание стоявшего неподалеку Элмера Грина - вице-президента компании по финансовым вопросам . Он повернулся к спорящим и сказал, что услышал их рассуждения относительно инвестиций и думает, что если им нужна экспертиза по финансовым вопросам , то, пожалуй, он смог бы ее провести. Элмер попросил их объяснить суть дискуссии, и каждый пересказал ему свою точку зрения . Выслушав их, мистер Грин. ответил Для каждого из вас у меня есть и хорошие, и плохие новости. Некоторая доля правды есть в словах каждого, но оба объяснения несвободны от заблуждений. Уолт тяготеет к традиционному подходу к управлению портфелем , а взгляды Шейна ближе к современной портфельной теории". Неожиданно их прервал президент компании, сказав, что ему нужно немедленно поговорить с Элмером. Уходя, Элмер предложил продолжить их разговор позже.
Некоторые из опрошенных трейдеров просили не упоминать их имен, поскольку им казалось, что уже сложился отрицательный образ трейдера как человека, для которого "алчность - добродетель", а то и сам господь бог. Они жаловались, что пресса отзывается о них хуже, чем о любой др>той профессиональной группе на финансовых рынках . Их изображали в качестве разъезжающих на "порше" торгашей, ьконец испорченных людей с повышенным уровнем тестостерона, незаслуженно много получающих и пристрастившихся к кокаину вместо кока-колы. Один из первых вопросов, заданных мне доктором Найджелом Гленом (Nigel Glen), вице-президентом по рыночным услугам Международной нефтяной биржи (IPE), был о том, не собираюсь ли я выступить с нападками. Трейдеров беспокоит их имидж, заметил он. Беспокоит, но, в то же время, им немного нравится быть плохими парнями. Некоторым нравится выглядеть Генеральный директор не полагался на внутреннюю переписку и заставлял руководителей много времени проводить вместе на совещаниях. В среднем вице-президенту приходится участвовать в трех совещаниях в неделю, занимающих до 10-12 часов. Как правило, крупных вопросов на подобное число совещаний не хватает, и часто обсуждаются мелкие, частные вопросы, не требующие присутствия всех функциональных руководителей.
До установки перфорационного оборудования компания О Бойл имела 9 канцелярских работников в Арлингтонской конторе. С 1956 г. операционные доходы более чем удвоились, а вместе с ними и канцелярская работа. Для обработки растущего числа документов к численности конторского персонала был добавлен только один Дополнительный сотрудник. Перфорационное оборудование осталось тем же. Из 10 сотрудников 4 необходимы для обслуживания установки и каждый из них знает и может работать на любой ее составной части. Оборудование УНИВАК выполняет работу быстрее и более точно - хорошая, ясная, чистая работа, говорит Дональд Ч. Гибо, вице-президент компании по административным и финансовым вопросам. должностную инструкцию для этого ру ко вод и теля, получившего в ЕС титул исполнительного вице-президента СИВП) по корпоративной стратегии и финансам (см табл 2 7) Прежде всего, перед ИВП поставлена задача стать чем-то вроде суперфинансового директора и руководить выработкой корпоративной стратегии , а также вместе с Ральфом и главами подразделений наращивать способность всей организации аккумулировать стоимость
Генеральный директорПавел Грачев возглавил «Полюс» в 2013 году. Перед тем, как присоединиться к компании, он в 20102013 годах возглавлял ОАО «Уралкалий», одного из лидеров рынка минеральных удобрений, и, позднее, ОАО «Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона». Ранее с 1997 года Павел Грачев занимал управленческие позиции в ряде международных инвестиционных и юридических компаний.
В настоящее время, помимо членства в совете директоров ПАО «Полюс», он является независимым директором в советах директоров ПАО «ФСК ЕЭС» и ПАО «РусГидро». Ранее Павел Грачев также входил в советы директоров ОАО «Уралкалий», ОАО «Группа компаний ПИК» (в качестве Председателя) и ОАО «Полиметалл».
Г-н Грачев окончил Санкт-Петербургский Государственный Университет и Университет Триеста (Италия) по специальности «юриспруденция».
Г-н Владимир Полин работает в «Полюсе» с августа 2014 года. Он обладает большим опытом управления металлургическими и горнодобывающими предприятиями. До прихода в Компанию он занимал должность главного операционного директора компании En+, ведущей российской индустриальной группы, объединяющей компании, работающие в сфере металлургии, энергетики и горнорудной промышленности. Перед этим, в течение трех лет, он возглавлял алюминиевый дивизион «Восток» в компании «Русал», крупнейшем в мире производителе алюминия. До прихода в «Русал», в течение почти десяти лет г-н Полин занимал различные руководящие должности в компании «Мечел», крупном российском производителе угля и стали - в том числе, должность генерального директора и старшего вице-президента Управляющей компании «Мечел».
Г-н Полин окончил Челябинский политехнический институт по специальности «металлургия».
Г-н Михаил Стискин присоединился к команде «Полюса» в 2013 году после успешной карьеры в инвестбанкинге. Михаил занимал должность Управляющего директора инвестиционной компании Sberbank CIB (до 2011 года - «Тройка-Диалог», в которой Михаил являлся одним из партнеров), инвестиционного подразделения Сбербанка, крупнейшей финансовой организации России, где он руководил отделом рыночного анализа компаний горно-металлургического сектора и сектора удобрений. Ежегодно на протяжении многих лет, по данным опросов институциональных инвесторов, команда, возглавляемая Михаилом, признавалась лучшей как в СНГ, так и по региону «Европа, Ближний Восток и Африка». Он также активно участвовал в целом ряде самых крупных сделок сектора.
Г-н Стискин с отличием окончил Московский Государственный Институт Международных Отношений по специальности «международные экономические отношения», а также получил степень магистра экономики в Университете Мичигана (Анн Арбор, США).
Андрей Крылов присоединился к команде «Полюса» в октябре 2014 года. До прихода в компанию он с 1997 года работал в ОАО «Карельский окатыш» - входящем в группу компаний «Северсталь» ведущем российском комбинате по добыче и переработке железной руды, где прошел путь от мастера до директора по производству.
Г-н Крылов окончил Санкт-Петербургский горный университет.
Антон Румянцев присоединился к команде «Полюса» в 2013 году в качестве директора по инвестициям. В 2014 году он был назначен директором по корпоративным финансам, а в 2019 году — вице-президентом по стратегии и развитию бизнеса.
До прихода в «Полюс» г-н Румянцев занимал должность аналитика компаний горно-металлургического сектора в компании Sberbank CIB (до 2011 года — «Тройка-Диалог»), инвестиционном подразделении Сбербанка, крупнейшей финансовой организации России. Он был частью команды аналитиков, которая на протяжении многих лет по данным опросов институциональных инвесторов признавалась лучшей как в СНГ, так и по региону «Европа, Ближний Восток и Африка».
Кроме того, г-н Румянцев работал в сфере корпоративных финансов и взаимодействия с инвесторами в ОАО «КАМАЗ» и ОАО «Кузбасская Топливная Компания».
Г-н Румянцев окончил Сибирский Федеральный Университет по специальности «международные экономические отношения».
Анна Лобанова присоединилась к команде «Полюса» в 2013 году. В 2014 году она возглавила департамент по контроллингу, а 2019 году была назначена вице-президентом по экономике и планированию.
До прихода в «Полюс» Анна занималась реструктуризацией проблемной задолженности и управлением портфелями прямых инвестиций и непрофильных активов в банках «Уралсиб» и «Сведбанк», а также отвечала за внедрение новой методологии бюджетирования и реализацию программы по оценке и реструктуризации девелоперских проектов ГК ПИК в 2009 году.
Свою карьеру г-жа Лобанова начала в банках ВТБ и «Юникредит Банк», где занималась операционной деятельностью и кредитованием корпоративных клиентов.
Г-жа Лобанова с отличием окончила Финансовую академию при Правительстве РФ по специальности «Финансы и кредит».
Кирилл Пристанский присоединился к «Полюсу» в мае 2017 года в качестве директора департамента технологии.
В апреле 2019 года он был назначен вице-президентом по инжинирингу.
До прихода в «Полюс» г-н Пристанский занимал должность технического директора в российском подразделении международной группы компаний WEIR. Ранее он был заместителем директора инжиниринговой компании Bateman Engineering в России.
Свою карьеру г-н Пристанский начал мастером производственного участка в ГМК «Норильский никель», и проработал в Норильске более 9 лет на различных должностях.
Кирилл Пристанский окончил Московский институт стали и сплавов по специальности «Обогащение полезных ископаемых», а также прошел повышение квалификации в Академию народного хозяйства при Правительстве РФ по курсу «Управление инновационными проектами».
Сергей Лобов присоединился к «Полюсу» в августе 2013 года в качестве директора по геологии и перспективным проектам. В марте 2016 года он был назначен вице-президентом по минеральным ресурсам.
Ранее г-н Лобов с 2004 года работал в российском офисе канадской золотодобывающей компании Barrick Gold Corp., где занимал ряд управленческих позиций. В 2000-2004 годах он был заместителем главы представительства инжиниринговой компании Bateman Engineering. Ранее в 1993-2000 годах г-н Лобов занимал позицию регионального директора компании Metso Minerals, специализирующейся на оборудовании и технологиях для рудоподготовки и обогащения.
Сергей Лобов в 1981 году окончил Университет дружбы народов им. П. Лумумбы по специальности «горный инженер-геолог», а в 1985 году защитил кандидатскую диссертацию в этом же университете по специализации «Геология и разведка месторождений твердых полезных ископаемых».
Тамара Солнцева присоединилась к «Полюсу» в августе 2015 года в качестве начальника управления вознаграждения и администрирования персонала. В 2017 году она была назначена вице-президентом по персоналу и организационному развитию.
До прихода в компанию г-жа Солнцева возглавляла дирекцию оплаты труда и организационного дизайна в группе «Интер РАО», где позднее стала бизнес-партнером по зарубежным активам. Под ее руководством были реализованы масштабные проекты по разработке и внедрению новой системы оплаты труда, оптимизации организационной структуры и численности персонала.
Ранее г-жа Солнцева возглавляла отдел компенсаций и льгот в компании «Акрихин», одной из ведущих российских фармацевтических компаний. Свою карьеру в управлении персоналом она начинала в ЮниКредит Банке и нефтяной компании ТНК-BP , где принимала участие в реализации целого ряда проектов в этой области.
Г-жа Солнцева окончила Московский государственный индустриальный университет по специальности «Экономика и управление на предприятии». Позднее она прошла обучение по программе Global Professional in Human Resources.
Г-н Ицков обладает значительным опытом руководящей работы в области управления системой снабжения, транспортной и складской логистики. До прихода в Компанию Феликс Юрьевич работал в ОАО НК «Башнефть», где в течение двух лет руководил направлением материально-технического обеспечения, организовал и реализовал процесс централизации материально-технического снабжения всех добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий, входящих в «Башнефть» и внедрил стратегию повышения эффективности деятельности логистического предприятия компании.
До этого Феликс Юрьевич работал в компании ТНК-ВР в должности Вице-президента по управлению системами снабжения и инфраструктуры. В 2012 году был признан самым эффективным молодым топ-менеджером компании. В ТНК-ВР наряду с обеспечением перерабатывающих и сбытовых предприятий всем комплексом необходимых материально-технических ресурсов, работ и услуг Феликс Юрьевич также отвечал за направления транспорта, энергоэффективности и аутсорсинга данных предприятий.
Г-н Ицков с отличием окончил Московский Государственный технологический университет «Станкин» по специальности «экономика и управление на предприятии», защитил кандидатскую диссертацию по направлению «математические методы в экономике».
Николай Бухаров присоединился к «Полюсу» в ноябре 2018 года. До прихода в компанию он более трех лет возглавлял департамент управления инвестиционными проектами в горно-металлургической компании «Норникель».
Ранее г-н Бухаров работал в российской инжиниринговой и строительной компании «Стройтрансгаз», крупнейшем нефтехимическом холдинге «СИБУР», где участвовал в управлении капитальными вложениями, а также в международной инжиниринговой компании Kvaerner Oil and Gas.
Николай Бухаров начал свою карьеру в компании «ЮКОС», где прошел путь от специалиста до управляющего директора Восточно-Сибирской нефтегазовой компании.
Г-н Бухаров окончил Московский геологоразведочный институт по специальности «Техника и технология геологоразведочных работ». Он также имеет степень кандидата технических наук по специальностям «Подземная разработка месторождений полезных ископаемых» и «Физические процессы горного производства».
Г-н Бондаренко имеет более чем 15-летний опыт реализации проектов, связанных с изменением бизнес-процессов в крупных промышленных холдингах.
Перед тем, как присоединиться в 2016 году к команде «Полюса», он 6 лет проработал в нефтехимическом холдинге «Сибур», где в качестве директора по комплексной интеграции информационных систем реализовал целый ряд проектов, включая масштабную программу трансформации на базе систем MES и SAP ERP.
Ранее г-н Бондаренко также работал в компании ТНК-BP , где прошел путь от менеджера по бизнес-информации до директора по оптимизации и контролю бизнес-процессов. До этого он был менеджером проектов внедрения информационных систем в различных промышленных компаниях, в том числе выполнял проекты для Лебединского ГОКа.
Г-н Бондаренко окончил Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, получив степени бакалавра экономики и магистра в области управления ИТ и бизнес-процессами. Имеет ученую степень кандидата экономических наук.
Олег Солин присоединился к команде «Полюса» в декабре 2013 года в качестве директора по экономической безопасности. В июне 2016 года он был назначен вице-президентом по безопасности и сохранности активов.
Ранее г-н Солин с 2007 года работал на руководящих позициях в службах экономической безопасности крупных российских компаний, включая Мечел и Роснефть.
До этого после окончания в 1981 году Московского высшего пограничного командного училища он проходил службу на должностях оперативно-начальственного состава в пограничных войсках, территориальных органах ФСБ РФ, налоговой полиции, а также в структурах МВД РФ.
Г-н Журавлев присоединился к команде «Полюса» в 2014 году. До этого, с 2009 по 2014 годы, он занимал позицию Директора по работе с государственными органами в компании «Сибур», крупнейшем производителе нефтехимической продукции в России. С 2004 по 2008 годы он работал в Федеральном агентстве по управлению государственным имуществом.
Г-н Журавлев с отличием окончил Череповецкое Высшее военное инженерное училище радиоэлектроники и Академию народного хозяйства при Правительстве РФ по специальности «менеджмент». Он также получил степень МВА в области финансов в California State University (Хэйворд, США).
Сергей Бурков присоединился к команде «Полюса» в апреле 2019 года.
Г-н Бурков обладает обширным опытом руководства подразделениями внутреннего аудита, экономической безопасности и корпоративного контроля в компаниях ТНК-BP, Lukoil Overseas (ОАЭ) и Essar Oil Limited (Индия).
Ранее г-н Бурков был депутатом Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, где занимал пост председателя Комитета по собственности, приватизации и хозяйственной деятельности, а также возглавлял инспекцию Счетной палаты Российской Федерации.
Сергей Бурков окончил экономический факультет Томского государственного университета и аспирантуру Ленинградского государственного университета.
Он также имеет степень кандидата экономических наук и звание «Заслуженный экономист Российской Федерации».
Бизнес-единицы
Игорь Цукуров работает на предприятиях «Полюса» с 2003 года, когда он был назначен техническим директором ОАО «Южно-Верхоянская Горнодобывающая Компания». В 2006-2012 годах г-н Цукуров возглавлял эту компанию. В ноябре 2012 года он стал генеральным директором АО «Первенец» (позднее переименовано в АО «Полюс Вернинское»)
До прихода в «Полюс» г-н Цукуров более 15 лет проработал на Норильском горно-металлургическом комбинате, где прошел путь от проходчика до заместителя главного инженера.
Игорь Цукуров окончил Иркутский политехнический институт и Академию народного хозяйства при Правительстве РФ.
Г-н Семьянских имеет значительный опыт руководства россыпными активами и внедрения современных систем управления и бизнес-процессов на предприятиях горнодобывающей отрасли. Он пришел в «Полюс» в сентябре 2014 года на должность Директора по развитию россыпных месторождений. До этого он на протяжении почти десяти лет осуществлял непосредственное руководство работой россыпных активов Банка ЦентроКредит в Магаданской области. Он также занимал руководящие позиции при реализации проекта банка по добыче угля в Республике Саха-Якутия и руководил рядом других проектов.
Г-н Семьянских окончил Государственный университет по землеустройству (г. Москва), а также имеет степень МBА, присвоенную Институтом бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.
Алексей Носков присоединился к «Полюсу» в 2011 году, когда занял позицию главного инженера рудника ОАО «Южно-Верхоянская Горнодобывающая Компания». В 2012-2014 он работал заместителем генерального директора по капитальному строительству ОАО «Первенец». С апреля 2014 года - главный операционный директор ОАО «Первенец». В апреле 2015 года г-н Носков был назначен генеральным директором АО «Алданзолото ГРК»
До прихода в «Полюс» он в 1994-2011 годах работал на руководящих должностях в ряде коммерческих структур Кемеровской области. Свой трудовой путь г-н Носков начал в 1982 году в качестве машиниста горных выемочных машин Южнокузбасского производственного объединения по добыче угля Шахта «Распадская», где прошел путь до начальника участка.
Алексей Носков окончил Иркутский политехнический институт.
Павел Ворсин обладает обширным опытом работы в горнодобывающей отрасли.
До прихода в Компанию он работал в компании «ЕвразХолдинг», где занимал должность директора угольного разреза. Ранее Павел Ворсин в качестве исполнительного директора Нерюнгри Металлик отвечал за организацию добычи на месторождении Гросс. Также он более 6 лет проработал в компании «Березитовый Рудник», где прошел путь от маркшейдера до технического директора.
Павел Ворсин окончил Иркутский государственный технический университет по специальности «горный инженер».
осуществляет общее руководство работой ЗАО «Концерн – АПС»;
обеспечивает контроль за выполнением делегированных учредителями функций;
проводит совещания с учредителями и партнерами по анализу совместной деятельности;
принимает окончательное решение по заключению договоров;
руководит работой вице-президентов и Правления концерна;
действует от имени общества, представляет его во всех учреждениях и организациях;
поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам.
2. Вице-президент – Главный инженер – технический руководитель производственной деятельности Общества:
возглавляет работу по разработке технической и организационно-технической деятельности, координирует работу по охране труда, надзору за грузоподъемными механизмами, электро- и пожаробезопасностью;
следит за обеспечением качества работ, повышению технического уровня кадров концерна;
возглавляет совместную работу концерна с научно-техническими и исследовательскими центрами и организациями;
возглавляет работу по выявлению заказчиков, поиску объектов строительства; организует заключение договоров подряда и субподряда, контролирует их исполнение;
контролирует изучение конъюнктуры рынка и передового опыта в целях всемерного повышения технического уровня и качества работ (услуг);
определят техническую политику и направления технического развития Общества;
организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии работ.
3. Вице-президент по экономике и финансам:
руководит всей экономической деятельностью Общества, разрабатывает и направляет экономическую политику деятельности концерна и его учредителей;
следит за правильностью начислений и своевременными платежами в бюджет и внебюджетные фонды;
контролирует своевременность взаиморасчетов по договорам подряда и субподряда;
возглавляет работу по проведению взаимозачетов в ЗАО «Концерн - АПС», оказывает помощь в проведении взаимозачетов учредителям и партнерам концерна;
следит за правильностью ценообразования в Обществе и у учредителей;
контролирует своевременность представления финансовой отчетности в налоговые и контролирующие органы;
контролирует состав и величину затрат по концерну;
руководит работой по повышению уровня экономических знаний в Обществе;
оказывает содействие в работе и контролирует экономическую эффективность работы участков и подразделений ЗАО «Концерн - АПС».
4. Вице-президент по производству:
руководит работой по заключению договоров подряда и субподряда;
контролирует подготовку объектов к строительству, принимает решение о начале работ на объекте;
отвечает за исполнение согласованных графиков производства работ;
контролирует расчет объемов работ и размещение заявок на основные материалы по срокам на генподрядные объекты;
обеспечивает своевременное оформление необходимой исполнительной и сдаточной документации по объектам;
отвечает за решение производственных вопросов взаимоотношения исполнителей на объекте;
проводит еженедельные оперативные совещания с руководителями объектов;
доводит месячные производственные задания для строительных участков.
2001 – 2003 гг. – заместитель генерального директора ОАО «Волгоградский тракторный завод», генеральный директор Внешнеторговой компании ВГТЗ.
2003 – 2004 гг. – заместитель директора по коммерции ФГУП «Строительное объединение» Управления делами Президента РФ.
2004 – 2006 гг. – директор по экономике и финансам ОАО «МСЗ» (Топливная компания Росатома «ТВЭЛ»).
2006 – 2008 гг. – вице-президент по экономике и финансам ОАО «ТВЭЛ».
Май 2008 – апрель 2012 гг. – первый вице-президент по финансово-экономической деятельности и развитию ОАО «ТВЭЛ».
Андрей Никипелов родился 7 марта 1968 г. в г. Коммунарске Ворошиловградской области. В 1992 г. окончил экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова. В 2010-2011 гг. обучался по различным программам в бизнес-школе «Сколково»: «Международная конкурентоспособность и эффективность» (2010 г.), обучающая стратегическая сессия «Эффективность» (2011 г.).
Андрей Никипелов состоит в Федеральном резерве управленческих кадров.
В 2011 г. награжден знаком «За заслуги перед атомной отраслью» II-й степени.
В 2015 г. Андрей Никипелов награжден отраслевой медалью «За заслуги перед атомной отраслью» I степени.
Член Бюро Центрального совета Союза машиностроителей России, Председатель Комитета по энергетическому, нефтегазовому машиностроению и новым производственным технологиям.
Входит в первую десятку руководителей машиностроительной отрасли в рейтинге «ТОП-1000 российских менеджеров» Ассоциацией менеджеров и ИД «КоммерсантЪ» (2017 г.)
