Грамотный специалист - мечта каждого руководителя. Такой работник всегда правильно понимает поставленные задачи, прикладывает усилия к их выполнению, осознает стратегию развития компании, в состоянии принимать самостоятельные решения. Особенно эти качества важны для менеджера по работе с персоналом.
Если вы хотите связать свою жизнь с этой интересной работой, то в нашем учебном центре вы можете пройти курсы менеджеров по персоналу. Обучение ведет юрист-кадровик с почти 20-летним стажем. Курс рассчитан на месяц при ежедневных занятиях. Можно подобрать индивидуальный график учебы. Стоимость курса уточняйте у менеджера.
В процессе обучения вы научитесь:
- использовать системы оценки персонала;
- разрабатывать уникальные системы аттестации персонала;
- составлять списки компетенций и должностные инструкции;
- проводить поиск и отбор соискателей на должности в компании;
- вводить в коллектив новых сотрудников;
- проводить обучение персонала;
- управлять персоналом;
- разрешать конфликтные ситуации в коллективе;
- разрабатывать системы мотивации персонала.
В учебном курсе уделяется внимание практической стороне вопроса. Вы освоите азы психологии и этики делового общения, научитесь находить подход к каждому работнику. Важно отработать «стандартные» взаимодействия с персоналом: собеседования, обучение, проведение тренингов для повышения компетенций.
Кроме того, в ходе курса вы:
- изучите трудовое законодательство;
- научитесь оформлять сотрудников при приеме на работу, вести трудовые книжки, оформлять увольнения;
- изучите основы гражданского кодекса;
- разберетесь с основами правоведения;
- научитесь вести делопроизводство, связанное с работой персонала;
- научитесь архивировать документы.
Также вы научитесь организовывать рабочее время, грамотно распределять обязанности при составлении должностных инструкций. И сможете грамотно (материальными и нематериальными методами) стимулировать работу персонала.
На курсе вы получите систематизированные знания об управлении персоналом. Вы с легкостью сможете применить навыки в рамках любого предприятия - мы научим вас правильно оценивать стратегии развития компаний и понимать, что от вас ждут руководители.
Курсы менеджеров по персоналу могут стать началом вашей успешной карьеры. Каждый руководитель организации будет рад принять в штат грамотного специалиста для управления человеческими ресурсами компании. На наших курсах вы получите все необходимые знания и компетенции.
Повышение квалификации
Продолжительность:
инд.занятия
Объем часов учебного плана:
8. Кадровая политика
15. Оценка персонала.
16. Аттестация персонала
24.Речевой этикет
Курс ведёт преподаватель юрист-кадровик с 17-летним стажем. Обучение рассчитано на один месяц при ежедневном обучении или дни занятий подбираются индивидуально под каждого учащегося. Можно учиться 2-3 раза в неделю (утро, день, вечер, в выходные дни).
Группы начинаются еженедельно:
- Понедельник - 9.00, 12.00, 19.00
- Вторник - 9.00,13.00
- Среда - 11.30
- Четверг - 13.00, 19.00
- Пятница - 18.00
- Суббота, воскресенье - 10.00
1. Место управления персоналом в менеджменте.
2. Цели и задачи управления персоналом.
3. Принципы управления персоналом. Современные тенденции управления персоналом
4. Структура предприятия. Организационная (административная) структура предприятия.
5. Структура предприятия. Функциональная структура.
6. Функционально - целевая модель системы управления организацией. Состав функций.
7. Качества менеджера. Требования к профессии
8. Кадровая политика
9. Персонал фирмы и его структура. Характеристики наличия персонала.
10. Рабочее время и его использование.
11. Статистические методы выявления резервов улучшения использования кадрового потенциала.
12. Оценка экономической эффективности использования рабочей силы.
13. Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
14. Оценка кандидатов при приеме на работу. Методы.
15. Оценка персонала.
16. Аттестация персонала
17. Мотивация трудовой деятельности персонала: теории мотивации. Практика мотивации. Проблема демотивации.
18. Планирование карьеры. Этапы карьерного роста. Элементы планирования карьеры.
19. Методы управления карьерой менеджера.
20. Управление конфликтами и стрессами
21. Формирование положительного имиджа
22. Деловая этика и этикет делового общения
23. Этикет поведения в общественных местах
24.Речевой этикет
25. Этика телефонных переговоров
26. Методика диагностирования претендента на должность
27. Управление дисциплинарными отношениями
28. Оплата и стимулирование труда
29. Профессиональное обучение кадров
30. Оформление трудовых отношений
Цель курса:
- подготовка слушателей к работе специалистами кадровой службы.
- выработка у слушателей следующих качеств:
- умение управлять кадрами на предприятии
- правильное ведение документации
- знание кадрового делопроизводство
- оформление пенсии в соответствии с документацией СОБЕСов
- Кодекс законов о труде РФ. Основные права и обязанности работников. Трудовой договор (контракт). Виды трудовых договоров.
- Порядок приёма на работу. заключение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Сокращение численности штата работников. Льготы при сокращении. Выплата выходного пособия и другие денежные компенсации. Приём на работу иностранной рабочей силы.
- Трудовая дисциплина. Дисциплинарные взыскания. Порядок наложения и снятия. Рабочее время. Время отдыха. Труд женщин - льготы и гарантии. Труд молодёжи. Государственное социальное страхование, аттестация.
- Физические лица. Понятие и правоспособность. Дееспособность. Признание гражданина недееспособным и ограниченно дееспособным. Юридические лица. Понятие. Регистрация юридических лиц. Правоспособность и дееспособность. Прекращение дееспособности юридических лиц. Действия представителя юридических лиц. Доверенности от имени юридического лица.
- Сделки юридических и физических лиц. Понятие и виды. Форма договора. Последствия несоблюдения формы сделки. Последствия признания сделки недействительной. Недействительность сделок. Ничтожные и оспоримые сделки. Срок исковой давности при различных видах недействительных сделок.
- Издание приказов по личному составу при приёме, переводе, увольнении (практическое занятие). Кадровые приказы (командирование, поощрение, отпуска и т.д.). оформление личных заявлений, трудовых контрактов. Ведение трудовых книжек работников, формулировки при их заполнении при приёме-, переводе-, увольнении и т.д. Внесение изменений в записи. Вкладыш, дубликат трудовой книжки. Учёт трудовых книжек. Формирование и ведение личных дел (состав документов). Резюме. Ведение карточек. Личная карточка ф. Т-2. хранение трудовых книжек и личных дел.
- психологические аспекты приёма на работу. проведение анкетирования тестирования. Деловое общение. Проведение деловых переговоров. Психологические конфликты и их возникновение. Методы их разрешения.
- Должностные обязанности и инструкции. Обеспечение нормальных условий труда и отдыха сотрудников. Регулирование трудовых взаимоотношений на фирме. Система и формы оплаты труда работников фирмы. Расчёты заработной платы, отпуска, больничные листы. Выдача заработной платы, работа с подотчётными лицами, работа с банками, снятие денег со счёта за заработную плату. Формы и принципы найма сотрудников. Источники поиска рабочей силы. Организация стимуляции труда работников фирмы. Подготовка и переподготовка кадров. Система продвижения по службе.
- Курс предусматривает две компьютерные программы: "Гарант" и "Консультант+", лицензионная программа, вспомогательная для получения информации об изменениях в законодательстве в документообороте, о новшестве законов и правил.
- Лицензионная программа "1С Зарплата и Кадры" по документообороту в электронном виде. Составление справочников, оформление приказов, расчёты больничных листов, штатное расписание, табельный учёт, расчёт отпуска, зарплата. Налоговые карточки. Кадровые учёты. При общении с соискателями кадровик должен анализировать поведение соискателя по жестикуляции рук, тембру голоса.
- Охрана труда на предприятии.
МАРКЕТИНГ:
- Понятие,виды конкуренции
- Конкурентная борьба, её успех, оценка конкурентов
- Планирование маркетинга, руководства
- Контроль маркетинговой деятельности (неконтролируемые факторы предприятия)
- Маркетинговые коммуникации и рекламная деятельность
- Реклама и ее основные виды
- Товароведение, экспертиза и стандартизация
- Понятие, виды; ёмкость, сегментация рынка
- Маркетинг. Коммуникации:
- персональная продажа
- связь с общественностью
- стимулирования сбыта
Грамотный менеджер по персоналу – это мечта любого руководителя фирмы. Именно этот человек должен не только грамотно и рационально организовать работу организации, но и самостоятельно принимать важные решения. В современных условиях развития экономии это просто незаменимый сотрудник на любом предприятии.
Возможность трудоустройства
Работа с сотрудниками очень ответственная и тяжелая. Выбор компании для трудоустройства широк и не ограничивается какой-то определённой сферой. В большой и маленькой фирме всегда необходимо проводить оценку персонала, управлять им, правильно организовать распределение обязанностей, проводить тренинги и обучать инструкциям. Поэтому менеджер является связывающим звеном между всем коллективом.
Что дают курсы
Чтобы иметь опыт и знания в сфере управления персоналом, следует иметь соответствующие знания. После обучения на курсах можно не только обучиться новой профессии, но и повысить квалификацию. Такие преимущества дают возможность занять престижную должность не только на небольшом предприятии, но и успешно управлять работниками в крупных организациях.
БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ И СТОИМОСТЬ
|
Объем часов |
Будни | Выходные |
Базовая цена |
Цена со скидкой | Цена для юр.лиц |
Индивид. обучение |
Записаться на курс |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Утро 10 00 -14 05 |
День 14 10 -18 15 |
Вечер 18 30 -21 35 |
Утро 10 00 -14 05 |
День 14 10 -18 15 |
Вечер 18 30 -21 35 |
||||||
| 350 | 15.01.2020
*
пн-ср-пт 10:00-15:10 |
15.01.2020
пн-ср-пт |
14.12.2019
* суббота 10:00-16:30 |
54 900 | 43 500 | 47 850 | |||||
НАША МЕТОДИКА
- Теория и практика - ОДНОВРЕМЕННО
- Работа в программе 1С ЗУП на примере реальной компании
- Углубленная практика с документами
- Готовые конспекты - больше времени на практику
Подпишитесь на наш канал на YouTube!
Для поступления требуется:
- Диплом
(Высшее образование или среднее специальное)
*Внимание!
Если у Вас диплом на иностранном языке, в соответствии с 273 ФЗ "Об образовании" ст. 107, требуется перевод диплома на русский язык.
- Паспорт
По окончании курса Вы получите:
- Диплом о профессиональной переподготовке установленного государством образца, который дает право на ведение нового вида деятельности
Программа курса соответствует профстандарту - уровень квалификации 7 «Деятельность по обеспечению персоналом. Деятельность по организации оплаты и труда персонала. Организация работы с персоналом из числа иностранных граждан»
-
-
-
Перейти в " "
ПРОГРАММА КУРСА
Тема 1. Управление персоналом. Основные понятия. Профессиональные требования к менеджеру по подбору персонала (рекрутеру)
1. Особенности современной организации:
- кадры, персонал, человеческие ресурсы: термины и определения;
- виды и классификация организационных структур.
- требования профессионального стандарта;
- уровни квалификации и пути их повышения;
- основные трудовые функции (в соответствии с профессиональным стандартом);
- зоны ответственности;
- ключевые компетенции рекрутера.
Практическая работа №1: Построение организационной структуры и определение места рекрутера в ней;
Практическая работа №2: Составление перечня трудовых функций рекрутера в соответствии с профессиональным стандартом;
Практическая работа №3: Разработка должностной инструкции менеджера по подбору персонала.
Тема 2. Порядок подбора персонала
Тема 3. Формирование стратегии поиска персонала
Тема 4. Отбор и оценка кандидатов
Тема 5. Специфика проведения групповых собеседований
Тема 6. Принятие решения и оценка эффективности подбора персонала
Тема 7. Автоматизация процесса подбора, программное обеспечение
Тема 8. Адаптация новых сотрудников в компании
Тема 1. Постановка целей и задач
- 8 видео
Видео 1.
Формулировка целей и задач
Видео 2.
Постановка цели по S.M.A.R.T.
Видео 3. Практическая работа:
Постановка цели по S.M.A.R.T.
Видео 4.
Критерии успешного выполнения задачи
Видео 5.
Структурирование задач и поручений по типам и блокам
Видео 6.
Декомпозиция целей и задач
Видео 7.
Ресурсы для достижения цели
Видео 8.
Ловушки времени
Тема 2. Инструменты управления временем (планирования времени)
- 8 видео
Видео 1.
Планирование как инструмент достижения цели
Видео 2.
Метод Альпы
Видео 3.
Правило Парето
Видео 4.
Принцип ПВО
Видео 5.
Матрица Эйзенхауэра
Видео 6.
Метод Pomodoro
Видео 7.
Система планирования и ее элементы
Видео 8.
Инструменты управления временем
Тема 3. Методы увеличения эффективности при достижении целей
- 3 видео
Видео 1.
Виды и способы контроля выполнения задач
Видео 2.
Анализ результатов работы
Видео 3.
Способы сохранения эффективности в течение дня
Курс ведут практикующие специалисты,
профессионалы своего дела:
Программа обучения
Получить базовый набор знаний в профессии, это еще не результат. Карьерного роста и профессионализма высокого уровня можно достичь только практикой. Мы предоставляем такую возможность уже сейчас. Наши преподаватели, имея многолетний опыт, в том числе и практический, составили программу таким образом, чтобы обучение управлению персоналом было наиболее продуктивным.
Программа включает практические занятия по теоретическим темам, которые ученик изучает самостоятельно по предоставленным нами лекциям в электронном виде. Не разумно тратить время на «писанину», мы сразу получаем практические опыт. Обучение менеджера по персоналу у нас, это:
- заполнение реальных бланков документов;
- обучение подбору персонала;
- обучение методам оценки персонала;
- кадровый учет;
- делопроизводство по кадрам;
- работа и документооборот сотрудников иностранных государств;
- проблемы в управлении персоналом;
- работа в программе 1С ЗУП.
Наши курсы менеджера по персоналу проходят на основе авторской программы обучения в течение 296 ак. часов.
В курс управления персоналом входят вопросы подбора, оценки предполагаемого сотрудника, его адаптации в случае успешного прохождения собеседования и т.д.
Часть занятий проходит дистанционно. Наши преподаватели всегда могут ответить онлайн на возникшие у вас вопросы. Конечно, многие воспринимают кадровиков как специалистов работа которых простая рутина. Но это далеко не так. Современные требования содержат массу нюансов работы кадровой службы. Обязательно необходимо знать правовые основы, которые мы рассматриваем на курсе управления персоналом. Всего для обучения профессии мы разработали пять обособленных модулей, каждый из которых очень важен. Для курса по оценке персонала, например, требуется знать основы психологии, отработать навык проведения собеседований, в том числе стрессовое интервью и т.п.
Вы должны понимать, что неправильное оформление документов, малейшая ошибка в данных приведут не только к путанице, но и не правильному начислению зарплаты, стажа сотрудника и огромным штрафам со стороны трудовой инспекции.
Наши курсы по подбору персонала проводят углубленное изучение именно практической части будущей профессии. После обучения предоставляется диплом государственного образца на основании выданной нам лицензии. Вы всегда можете воспользоваться нашими лекциями, получаете доступ к библиотеке нашего ресурса. На все последующие дистанционные курсы вы получите гарантированную скидку.
Оплатив курс, вы самостоятельно можете выбрать группу в течение 1-2 месяцев, то есть не обязательно приступать к обучению сразу. Оплата гарантирует, что цена на выбранный вами курс для вас уже не изменится. Здесь на сайте вы сможете ознакомиться с программой обучения уже сейчас более подробно.
Человеческий капитал - основа бизнеса. Курсы менеджеров по персоналу в Русской Школе Управления помогут вам научиться управлять человеческими ресурсами. Вы сможете применить знания на практике, повысите навыки коммуникации и начнете разбираться в людях. Научитесь выстраивать модель управления персоналом в соответствии со спецификой бизнеса. Курсы HR-менеджеров дают актуальную информацию по управлению кадровой политикой компании.
Результаты обучения
В курсы управления персоналом вошли теоретические и практические блоки. Обучение проходит в формате семинаров и тренингов и включает работу с методическими материалами, ролевые игры, изучение кейсов компаний.
Слушатели курсов эффективного HR научатся:
Разрабатывать и внедрять систему мотивации персонала.
Разрабатывать и внедрять корпоративную культуру.
Разбираться в трудовом законодательстве.
Подбирать системы оплаты труда с учетом специфики компании.
Работать с профилями кандидатов.
Проводить собеседования.
Организовывать систему оценки персонала.
Кому будут полезны курсы HR?
РШУ приглашает на курсы HR-менеджеров в Москве. Они будут полезны:
Руководителям, HR-менеджерам и сотрудникам кадровых служб.
Директорам по персоналу.
Сотрудникам рекрутинговых агентств.
Корпоративным психологам.
Курсы по персоналу будут интересны не только профильным специалистам, но и руководителям, которые хотят разработать эффективную кадровую политику. Обучение управлению персоналом в РШУ - это возможность получить нужный опыт и знания, которые повысят вашу конкурентоспособность на рынке труда.
В соответствии с Единым квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих (ЕКС), к числу основных требований для должности менеджера относятся:
- высшее образование по специальности «менеджмент» либо высшее образование по другим специальностям с дополнительной подготовкой по менеджменту;
- опыт работы в должности от 2-х лет.
Тем, кто выбирает профессию «менеджер по персоналу», обучение в вузе по специальности 38.03.03 поможет приобрести необходимые знания для начала построения карьеры в этой области менеджмента.
Обучение по специальности «менеджер по персоналу» Москва предлагает пройти в вузах, обеспечивающих высокое качество подготовки по данному профилю:
- РГГУ;
- МГПУ;
- РАНХиГС
- РЭУ им. Плеханова;
- РГСУ;
- МГОУ.
Тем, кто получил непрофильное образование, но хотел бы развиваться в области управления человеческими ресурсами, получить необходимые знания помогут дополнительные курсы. Одним из наиболее популярных вариантов такой подготовки является курс «менеджер по подбору персонала», обучение на котором позволит быстро наработать знания и навыки поиска, отбора и оценки кандидатов на должности. Пройти их можно очно или дистанционно.
Дистанционное обучение менеджер по персоналу может получить как в своем городе, так и в лучших образовательных центрах переподготовки, расположенных в крупных городах страны. В структуру таких программ входят:
- аудиторные занятия в форме семинаров, вебинаров, лекций, которые проводятся с использованием интернет-технологий;
- практические занятия с разбором реальных рабочих ситуаций;
- индивидуальные консультации с преподавателями курса;
- самостоятельное изучение профессиональной литературы, которая предоставляется организаторами через доступ к собственным электронным библиотекам.
Полностью самостоятельно менеджер по персоналу обучение онлайн (бесплатно) может пройти на крупнейших образовательных площадках:
- EduMarket.Ru;
- Coursera;
- Businesslearning.ru.
Все эти ресурсы содержат онлайн-курсы, в структуру которых входят:
- видеозаписи семинаров от ведущих экспертов;
- решения бизнес-кейсов;
- презентации по конкретным учебным дисциплинам;
- тесты для самостоятельной проверки и оценки уровня усвоения материала.
Профстандарт
С 2015 г. введен в действие , утвержденный 06.10.2015 Министерством труда и социальной зашиты РФ. В отличие от ЕКС, стандарт определяет несколько должностей специалистов и руководителей служб с учетом специфики их функций.
В общий состав должностей с подробным описанием квалификационных требований, трудовых функций, знаний и навыков, необходимых для их выполнения, входят как должности без функциональной специализации, так и ряд узкопрофильных должностей:
- специалист по кадровому делопроизводству;
- специалист по документационному обеспечению работы с персоналом;
- специалист по документационному обеспечению персонала;
- специалист по подбору персонала;
- специалист по оценке и аттестации персонала;
- специалист по развитию и обучению персонала;
- специалист по развитию карьеры персонала;
- специалист по нормированию и оплате труда;
- специалист по организации и оплате труда;
- специалист по компенсациям и льготам;
- специалист по социальным программам;
- специалист по работе с представительными органами работников;
- специалист по корпоративной социальной политике.
Такой подход позволяет предприятиям отразить в названии должности приоритетные направления работы сотрудника и сформировать функционал должности с учетом специализации.
Для менеджеров, работающих в консалтинговых компаниях, занимающихся подбором персонала для клиентов — юридических лиц, разработан отдельный , утвержденный 09.10.2015.
Применение профстандарта не является обязательным требованием, поскольку все перечисленные в стандартах должности не относятся к категории вредных профессий или видов профессиональной деятельности, предоставляющих право на получение дополнительных льгот от государства.
Тем не менее при разработке функционалов и должностных инструкций можно обратиться к тексту стандарта, чтобы создать качественный документ, полноценно и структурированно описывающий обязанности и требования к работникам.
Отличие кадровика от «персональщика»
Менеджеры по кадровому делопроизводству занимаются оформлением и ведением кадровой документации в соответствии с требованиями трудового законодательства. «Персональщики», как правило, выполняют обязанности по оформлению приема или увольнения сотрудников в нагрузку к своему специализированному функционалу по поиску, адаптации, оценке или развитию сотрудников предприятия.
Кто занимается обучением персонала
Для увеличения уровня компетентности работников предприятия компании принимают сотрудников на должность «менеджер по обучению», обязанности которого связаны с оценкой потребности работников в получении новых знаний и подготовкой обучающих программ. Также в функции менеджера по обучению персонала входит поиск компаний-партнеров, тренеров, способных улучшить знания и навыки сотрудников предприятия, разработка методов оценки эффективности проведенных семинаров или тренингов.
Еще одним сотрудником HR-отдела, обеспечивающим выполнение задач по увеличению компетентности работников, является менеджер по обучению и развитию персонала, обязанности которого связаны не только с администрированием обучающего процесса, но и с подготовкой программ развития работников с учетом результатов обучения. В его функционал входят:
- разработка индивидуальных планов развития работников;
- участие в процессах формирования кадрового резерва организации;
- оценка динамики изменений в результатах работы сотрудников после пройденных программ;
- отбор кандидатов из внутреннего резерва для назначения на новые должности.
KPI менеджера по обучению и развитию персонала, с помощью которых оценивается эффективность его работы, включает показатели:
- выполнение плана по обучению;
- эффективность проведенного обучения — рост производительности труда или качества выполнения функций сотрудниками после обучения;
- качество кадрового резерва: количество резервистов, переведенных на должности резерва и успешно прошедшие испытательный срок, к общему количеству сотрудников, назначенных на должности резерва.
Справиться с такими задачами без дополнительной подготовки удается не всем, и может потребоваться дополнительное образование для формирования необходимых компетенций и получения знаний. Дополнительные курсы «Менеджер по обучению и развитию персонала» можно пройти, например, в учебном центре при МГТУ им. Баумана или Институте профессионального кадровика.
Для того чтобы оценить востребованность этой профессии, достаточно посмотреть предложения работодателей на любом сайте по поиску работы. По запросу в поисковой строке «менеджер по обучению персонала, вакансии, Москва» регулярно появляются более 100 вакансий в месяц с заработной платой от 30 000 руб. для начинающих специалистов до 100 000 руб. для профессионалов с опытом работы. Что касается регионального рынка труда, потребность в сотрудниках этого профиля растет каждый год. Работу по этой профессиональной специализации можно найти не только в столице, но и в любом городе страны, поскольку компании готовы активно развивать свой кадровый потенциал. А для качественной организации этого процесса нужны люди, имеющие необходимую профессиональную подготовку и опыт.
Кто такой HR
HR-специалист - профессионал, обладающих компетенциями во всех областях управления человеческими ресурсами.
Такие универсалы приглашаются в компании в двух случаях:
- Сотрудник будет работать в единственном лице в небольшой по размеру организации.
- Требуется профессионал высокого класса, который возглавит всю работу по управлению сотрудниками предприятия и в его подчинение будут переданы узкопрофильные HR-менеджеры. Как правило, в этом случае речь идет об HR-партнере, решающем не только тактические задачи, связанные с наймом, адаптацией, оценкой, развитием и мотивацией, но и выстраивающим всею стратегию управления работниками организации.
1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: . Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес:
11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.
ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
